Por Redacción Argenports.com
El Puerto Dock Sud avanzó en una nueva etapa de articulación con su comunidad operativa a partir de una intensa jornada de reuniones técnicas encabezada por la presidenta del Consorcio de Gestión, Mónica Litza.
La funcionaria recorrió distintas empresas permisionarias con el objetivo de interiorizarse sobre sus procesos productivos, detectar nudos críticos y construir una agenda de desarrollo compartida.
La iniciativa se inscribe en una línea de gestión que prioriza el contacto directo con quienes sostienen diariamente la actividad del puerto, con la convicción de que una administración eficiente no se define únicamente desde lo administrativo, sino desde el conocimiento concreto del territorio y sus dinámicas.
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Recorrida por sectores clave del puerto
La agenda comenzó en Blinki S.A., empresa vinculada a la operatoria de áridos, donde Litza mantuvo un encuentro con sus directivos Miguel Ángel y Diego Lazzaro.
Allí se analizó la logística de materiales, el funcionamiento de la terminal y los desafíos operativos asociados al movimiento de cargas.
Posteriormente, la recorrida continuó en la Cooperativa de Trabajo Decosur, actor central en el almacenamiento de hidrocarburos dentro del puerto.
En ese ámbito, la presidenta del Consorcio dialogó con el secretario José Sancha y con trabajadores de la planta, abordando aspectos vinculados a seguridad, operación y articulación con la infraestructura portuaria.
Combustibles e industria química
La jornada avanzó luego en las instalaciones de Petrorío, donde se profundizó el análisis sobre la capacidad de recepción y despacho de combustibles.
Allí, Litza mantuvo reuniones con los directores Juan Mas y Daniel Hernández, evaluando el rol estratégico de la firma dentro del esquema energético del puerto.
El cierre del recorrido tuvo lugar en Meranol S.A.C.I., empresa líder en la producción de tensioactivos, donde la comitiva fue recibida por su gerente general, Gustavo Barylko.
El encuentro permitió repasar el vínculo entre la industria química y la operatoria portuaria, así como los requerimientos necesarios para acompañar su crecimiento.
Gestión cercana y planificación
Desde el Consorcio de Gestión destacaron que este tipo de recorridas funcionan como herramientas clave para la toma de decisiones, ya que permiten transparentar procesos, identificar oportunidades de mejora y orientar el plan de modernización del Puerto Dock Sud en función de las demandas concretas de la industria.
En ese marco, Mónica Litza remarcó que la gestión portuaria requiere cercanía, diálogo permanente y reglas claras.
Según señaló, el trabajo conjunto con las empresas y la comprensión de sus necesidades operativas resultan fundamentales para construir un puerto más eficiente, previsible y con capacidad de crecimiento sostenido.
