Por Redacción Argenports.com
YPF ya tiene definido el reemplazo de Shell en el proyecto Argentina LNG y dio un paso clave para avanzar en el financiamiento de una de las iniciativas energéticas más ambiciosas de la historia del país.
La petrolera de mayoría estatal confirmó que encargó a JP Morgan la estructuración del project finance necesario para poner en marcha la primera etapa del desarrollo, que contempla exportaciones por hasta US$ 200.000 millones en un plazo de 20 años.
El anuncio fue realizado por el presidente de YPF, Horacio Marín, quien explicó que la compañía está próxima a cerrar un acuerdo con un nuevo socio estratégico para cubrir el espacio que dejó Shell, tras su decisión de no avanzar más allá de la etapa pre FEED del proyecto.
Un proyecto estratégico para la exportación de GNL
Argentina LNG tiene como objetivo alcanzar una producción inicial de 12 millones de toneladas anuales de gas natural licuado mediante la utilización de dos buques flotantes frente a la costa de Río Negro. En una segunda fase, el plan prevé ampliar esa capacidad hasta 18 millones de toneladas por año.
Según las proyecciones de YPF, el proyecto permitirá generar exportaciones por US$ 200.000 millones en dos décadas, lo que equivale a unos US$ 10.000 millones anuales. La iniciativa forma parte del Plan 4×4 de la compañía, orientado a consolidar a YPF como líder en producción shale y exportación de hidrocarburos hacia 2031.
La salida de Shell y el rol de los socios actuales
Marín recordó que tanto Shell como Petronas participaron de la etapa inicial del proyecto, pero decidieron no continuar en la fase siguiente. En el caso de Shell, aclaró que no se trató de una salida definitiva, sino de una decisión vinculada al ritmo de inversiones requerido.
En paralelo, YPF mantiene su alianza con la italiana ENI y con la firma emiratí ADNOC, dos actores centrales en el esquema del proyecto. “Son empresas muy grandes y eso le da solidez al desarrollo. Solo queda una parte menor de la producción para colocar con otros compradores”, señaló el presidente de la petrolera.
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JP Morgan y el armado del project finance
JP Morgan comenzará en los próximos días a contactar a más de 200 bancos internacionales para avanzar en el financiamiento del proyecto correspondiente a las primeras 12 millones de toneladas anuales, de las cuales seis ya se encuentran prácticamente aseguradas.
Desde YPF confían en que la robustez del esquema y el contexto macroeconómico argentino facilitarán el acceso al crédito internacional. “Argentina LNG es un proyecto muy sólido y los cambios en el país ayudan a generar las condiciones necesarias para el financiamiento”, sostuvo Marín.
La mayor inversión de la historia argentina
La magnitud del proyecto no tiene antecedentes en el país. Solo la fase inicial de 12 millones de toneladas anuales implica una inversión estimada en US$ 35.000 millones en un período de cuatro años.
El plan completo contempla la perforación de unos 800 pozos, la construcción de oleoductos, gasoductos y plantas de procesamiento. Según YPF, se trata de la mayor inversión extranjera proyectada para la Argentina en los próximos años.
Marín anticipó que el objetivo para el próximo año es comenzar con las obras y avanzar hacia la meta de 18 millones de toneladas anuales. Para ello, la compañía trabaja con una empresa internacional que podría reemplazar las seis millones de toneladas adicionales previstas. En caso de no concretarse, YPF cuenta con alternativas ya definidas.
Vaca Muerta y los avances tecnológicos de YPF
Durante su presentación, el presidente de YPF también destacó el fuerte crecimiento de la producción en Vaca Muerta. La producción de petróleo pasó de 95.000 a 206.000 barriles diarios, acompañada por mejoras de productividad del 31% en fractura hidráulica y del 25% en perforación.
A esto se suman avances tecnológicos como los primeros pozos autónomos del país, fracturas hidráulicas con inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real mediante fibra óptica.
Una visión de largo plazo
“La meta del país es exportar entre US$ 40.000 y 50.000 millones anuales a partir de 2033. Ese es también el objetivo de YPF y el mío en lo personal”, afirmó Marín.
La visión de largo plazo apunta a consolidar a YPF como una empresa integrada, tecnológica y con presencia global, capaz de competir en escala y eficiencia con las grandes compañías internacionales del sector energético.
