El CGPDS señaló que la administración conducida por Monrabal busca construir un puerto inteligente, moderno y comprometido con la comunidad.
Redacción Argenports.com
El avance de obras del dragado integral de sus vías navegables, la certificación de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la puesta en marcha, junto con las trabajadoras portuarias, de una Comisión de Género y Diversidad, fueron algunas de las importantes mejoras introducidas en el Consorcio de Gestión del Puerto de Dock por su presidenta, Carla Monrabal, en estos tres primeros años de gestión.
El ente señaló que desde 2020 la funcionaria provincial concretó varios hitos que representaron una verdadera transformación para ese organismo.
“Estos tres años de trabajo junto con mi equipo y otros actores de interés para nuestro Puerto me llenan de alegría y orgullo”, señaló Monrabal.
“Al repasar cada avance en cuanto a eficiencia, cuidado ambiental, perspectiva de género y relacionamiento con la comunidad, desde lo personal y profesional puedo afirmar con toda seguridad que siento un gran entusiasmo y una profunda responsabilidad para seguir sosteniendo el compromiso asumido”, agregó.
Entre los proyectos que encaró Monrabal se encuentran el primer dragado integral en 30 años de los canales principales del Puerto, una tarea que se realizó con remediación ambiental junto con autoridades de la Nación y de la Provincia de Buenos Aires, y la construcción de los recintos para el tratamiento de los sedimentos de categoría C.
Esos trabajos, que se vinculan con el mantenimiento portuario, permiten garantizar un mayor ingreso de buques y una utilización segura de las vías navegables.
Su avance, como ha venido señalando Argenports.com, contribuye a ampliar la eficiencia operativa y la concreción de sucesos como el arribo a la terminal de Exolgan del buque One Amazon, un barco de 330 metros de eslora y más de 48 de manga, con tecnología de vanguardia, que permite reducir el impacto ambiental.
La embarcación forma parte del servicio SX1, que une Asia con Sudamérica.
Además, en aras de multiplicar este tipo de acciones y optimizar las labores que se asocian a la exportación y la importación, la presidenta del CGPDS continúa proyectando diversos acuerdos.
Por ejemplo, participó junto con representantes del ministerio de Economía de la firma del convenio Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), una herramienta que reduce tiempos y costos, además de generar mayor transparencia y mejores controles.
Del mismo modo suman su aporte las capacitaciones de las que participa el personal portuario, como el curso de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias, un trayecto de formación que se asocia con las normas del Código PBIP, perteneciente a la Organización Marítima Internacional (OMI).
Desde la óptica de una gestión que tiene entre sus pilares el cuidado del entorno, desde el CGPDS se señaló que Monrabal también promovió distintas acciones a fines de que el ente adquiera la certificación y la reciente recertificación de sus primeros siete ODS, además de añadir un octavo.
En 2021 el Puerto se convirtió en el primero de la Argentina en completar el proceso de aprobación de este programa, una conquista que le permitió incorporar estos preceptos a su estrategia corporativa y posicionarse a la par de otros grandes puertos del mundo.
Además, se señaló que por iniciativa de su presidenta el Consorcio seleccionó Objetivos como “Agua limpia y saneamiento”, “Acción por el clima”, “Producción y consumo responsables” y “Energía asequible y no contaminante”, junto con aquellos que refieren a la igualdad de género, la industria y las instituciones sólidas.
En rigor, se trata de los ODS 6, 13, 12, 7, 5, 9 y 16, respectivamente, al que se sumó el ODS 17 o “Alianzas para lograr objetivos”.
En este campo, también se logró certificar su “huella de carbono”, instrumento que permite estimar las emisiones de gases de efecto invernadero que produce una organización, propiciando su visibilización, regularización y disminución.
Asimismo, la actual gestión informó que diagramó su Plan de Gestión Ambiental, una planificación de un conjunto de programas que se ajustan a las necesidades ambientales de la comunidad portuaria y representa un verdadero hito a través del cual el GCPDS intenta avanzar en acciones sustentables que les permitan reducir significativamente el impacto de sus actividades y contribuir a un desarrollo más sostenible en el sector.
Por otro lado, Monrabal y las trabajadoras portuarias estructuraron la Comisión de Perspectiva de Género del PDS, una herramienta con foco en terminar con la violencia de género, el acoso y el lenguaje sexista.
Asimismo, el Consorcio capacitó a todo el personal sobre la base de la Ley Micaela, que refiere a la problemática de la violencia contra las mujeres.
Dentro de este eje la presidenta del organismo incorporó tres mujeres al sector operativo por primera vez en la historia del Puerto y activó el Plan de Gestión Menstrual, tendiente a reparar las desigualdades que recaen sobre quienes atraviesan este ciclo.
La iniciativa contempla la realización de capacitaciones y la entrega mensual de una suma de dinero para que cada persona menstruante de la comunidad portuaria pueda adquirir insumos menstruales.
En paralelo, en el Puerto se inauguró la primera muestra itinerante de Oficios sin Prejuicios, una exposición sustentable que se realizó con materiales que se recolectaron en esa estación fluvial.
Uno de los objetivos de la exhibición es visibilizar las labores que solían remitir a la masculinidad y que actualmente también realizan las mujeres.
En tanto, junto con la Provincia de Buenos Aires, la comuna de Avellaneda y el Astillero Río Santiago, el Consorcio puso a disposición del personal portuario el programa “Formar para Trabajar”, que apunta a ampliar oportunidades laborales para mujeres e integrantes de la comunidad LGBTI+.
El CGPDS señaló que otro hito de la gestión de Monrabal correspondió a dar lugar al Primer Foro de Género y Sustentabilidad del PDS, una convocatoria que contó con la participación de funcionarias internacionales, nacionales, provinciales y municipales.
Esta iniciativa, realizada el pasado mes de marzo, buscó promover la equidad con foco en el rol de las mujeres en la gestión pública.
Además, rumbo a un ámbito laboral equitativo, el Puerto informó que lleva a cabo distintas actividades recreativas que buscan sensibilizar y conectar a trabajadoras y trabajadores, metas centrales de cada política en materia de género que Carla Monrabal propulsó desde su gestión.
El PDS puso en marcha obras que le permitieron adquirir la certificación del Código PBIP en su Muelle Público. Este avance avaló su clasificación como “Puerto Seguro” dentro de los estándares que promulga la autoridad marítima.
Por otro lado, en febrero, CGPDS concretó la firma de un convenio marco de colaboración con la Junta de Seguridad de Transporte (JST) con la intención de fortalecer el accionar coordinado de ambos organismos en este sector.
“Se agregan distintas inspecciones que se realizan de manera periódica y otras tareas que la titular del CGPDS impulsó para garantizar la seguridad de la comunidad portuaria”, dijo el ente en un comunicado.
“Con ese propósito –agregó--, se instaló en la zona una red de cámaras que monitorea el predio y el ingreso de buques permanentemente”.
Asimismo, el Consorcio encaró un proyecto de ordenamiento del tránsito en torno al Puerto que se fue materializando con el aporte de distintas obras de bacheo y pavimentación.
Esta iniciativa ayudó a mejorar la circulación de los transportes de cargas dentro del ejido portuario. Incluyó la habilitación de un espacio de estacionamiento de camiones y la instalación de una balanza fiscal, entre otros recursos.
En coordinación con distintos actores de importancia para el PDS y la ciudad, se lanzó una batería de mejoras ideadas en beneficio de la comunidad portuaria.
Bajo esta modalidad, el organismo continúa proyectando acciones en colaboración con representantes de los distintos niveles del Estado.
Por ejemplo, junto con la Municipalidad de Avellaneda articuló donaciones de cocinas industriales y una heladera a comedores del barrio, así como juguetes y kits escolares.
Además, llevó a cabo la celebración del Día de la Niñez junto con niñas y niños del barrio Danubio.
En el mismo barrio ambas entidades desplegaron móviles de vacunación, desparasitación y castración para llevar adelante un control de zoonosis. En ese marco, también se brindaron charlas de concientización sobre el cuidado de los perros y gatos en el hogar.
Entre las tareas mancomunadas con el ejecutivo local sobresale la participación del PDS en el programa Comunidad Docke, que les permitió a grupos de jóvenes del distrito recorrer las instalaciones portuarias.
En términos generales, la jefa de Gabinete municipal Magdalena Sierra continúa representando un vínculo esencial en este relacionamiento. Sobre todo, porque toda propuesta conjunta se aborda con perspectiva de género, una política que constituye uno de los pilares del CGPDS y que comparten la exdiputada y Monrabal.
Bahía Blanca / Buenos Aires / Argentina
